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華住調整組織架構,金輝出任集團總裁兼中國CEO

時間:2020-05-19來源:世界酒店聯盟 作者:采編中心
  
“華住集團和華住中國是一體兩面的組織架構創新,各自表達,又是一個整體。”

 

【環球旅訊】環球旅訊獲悉,華住創始人、董事長兼CEO季琦在5月15日通過內部郵件宣布,為了適應集團新戰略,將對華住組織架構做進一步調整,即設立華住集團和華住中國兩個管理架構。

 

其中,華住集團方面,季琦擔任董事長兼CEO,金輝為總裁,劉欣欣為首席數字官(CDO),鄭潔為首席戰略官(CSO),葉菲任投資副總裁。鄭潔、葉菲與季琦共同負責國際化業務。張敏作為集團副董事長,將作為季琦在國際化和其它重大事宜方面的重要顧問和幫手。

 

而華住中國方面,由金輝出任CEO,全權負責華住中國業務,并向季琦匯報;劉欣欣擔任總裁;班委由金輝組閣。鄭潔幫助搭建品牌和市場的班子,但主要精力逐步轉移到國際化業務上來。

 

華住集團總裁兼華住中國CEO 金輝

 

對于此次組織架構調整,季琦表示,“華住集團和華住中國是一體兩面的組織架構創新,各自表達,又是一個整體;這樣的區分只是能夠讓金輝及其團隊能夠更好的聚焦中國,探索和模糊的事情交給我。華住中國的預算、戰略、品牌定位、VP以上人事、薪酬體系、重大資產處置等報我批準,但我的想法是把自己從日常事務中脫離出來,聚焦在創新、變革、戰略、探索等領域。”

 

季琦表示,華住的業務重心仍然在中國,中國市場是華住的根本和主體,而關于國際化和全球化還是要進行探索和嘗試,但只是部分資源的參與和投入,華住不會孤注一擲,不能影響和動搖到中國業務。

 

季琦稱,華住未來將逐步把國際總部設到新加坡,以新加坡為基地開展國際化業務,并整合好去年收購的德意志酒店,進一步尋找合適華住的購并和投資對象,將主要關注歐洲和亞洲的目標公司,此外,招募和組建國際化團隊,培養國際化人才。

 

2018年12月,華住旗下的全季酒店首家海外直營店落戶新加坡,這標志著華住集團正式啟動海外發展戰略。

 

去年11月4日,華住宣布其在新加坡的全資子公司China Lodging Holding Singapore完成了對德意志酒店100%股權收購協議的簽署,此次交易的基本現金對價約7億歐元。該筆交易已于今年1月2日完成,此外,德意志酒店旗下五大品牌同步上線華住官方中文預訂網站。

 

據德意志酒店財報披露,其去年總收入大約37.83億元人民幣,占華住集團年度總收入約25.2%。從華住和德意志酒店去年主要酒店業務的合并收入占比來看(若不計其他收入項),華住直營店的收入占比最高,為52%;其次是德意志酒店直營店收入,占比25%;德意志酒店的管理加盟和特許店在去年的收入占比僅為1%。

 

華住認為,德意志酒店集團旗下品牌與華住的原有品牌形成互補,雙方整合之后可以為旅客、酒店業主和加盟商提供更加豐富的品牌選擇。收購德意志酒店將加速華住的國際化擴張戰略,并在亞洲及中國市場驅動高端及奢華酒店板塊的收入增長。

 

在進行國際化業務布局的同時,華住亦不斷對組織架構做調整,以適應業務發展的需要。2019年4月,華住任命夏農為全球高端酒店事業部首席執行官。同年11月8日,華住宣布,季琦將兼任首席執行官一職,并任命張敏為華住執行副董事長,后者專注國際化擴張;劉欣欣和金輝共同擔任聯席總裁,協助季琦主理日常事務、戰略規劃實施和華住各項業務,金輝專注于集團業務發展,劉欣欣將繼續主管銷售、信息技術及平臺能力建設。

 

而華住此次再次調整組織架構,亦是其加快國際業務發展的重要舉措。

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